Роман капинос биография. Наталья Капинос: «Чем интереснее проекты, тем больше у меня сил

Наши герои: управляющий директор розничного бизнеса ФГ БКС Станислав Новиков, руководитель управления корпоративного бизнеса московского представительства банка Rietumu Роман Капинос, управляющий директор Promsvyaz Asset Management Алексей Ищенко, партнер Baring Vostok Capital Partners Вадим Узберг, управляющий партнер фонда iTech Capital Глеб Давидюк - знают толк в закрытых мужских клубах не меньше праздных британских аристократов. Эти бескомпромиссные финансисты, архитекторы громадных состояний - члены тайного братства, обязавшегося делать людей богаче, а мир лучше. Эмблемой хорошо выполненного дела в их руках служит бокал первоклассного шотландского скотча. То, что наши герои выбирают Chivas Regal, пожалуй, вовсе не случайно, его купажированный характер прекрасно отражает все многообразие и сложность этого мира. А кто, как не финансисты, пытается сделать эту сложность управляемой.

Станислав Новиков

Финансист, джентльмен, экстремал, член тайного общества Chivas Regal и управляющий директор розничного бизнеса ФГ БКС

Пожалуй, Стасу надо было родиться в старой-доброй Англии: его отличает чисто королевская пунктуальность и подлинно англо-саксонская настойчивость в достижении цели. У Стаса два кумира: Джеймс Бонд, в котором ему импонирует скорость принятия решений, и Ричард Брэнсон, не стесняющийся воплощать в жизнь свои детские мечты. Стас сам по-прежнему пестует в себе мальчишество, считая его залогом сохранения свободы духа, без которого не достичь успехов в бизнесе. Любит подлинно мужские игрушки, летает на самых разных транспортных средствах, бесстрашно прыгает с них и погружается в морские глубины, прошел специальный курс в Центре подготовки космонавтов и провел два полета на невесомость. Но какими бы экстремальными видами деятельности Стас не занимался, его всегда отличает предельная элегантность. Возможно, поэтому его любимым напитком из линейки Chivas является элегантный Chivas 12 YO.

Алексей Ищенко

Инвестиционный управляющий , джентльмен, эстет, любитель Средне-вековья, член тайного общества Chivas Regal и управляющий директор Promsvyaz Asset Management

Получив общее гуманитарное и узкое специализированное бизнес-образование, Алексей по-прежнему уверен, что разносторонность - ключ к успеху для банкира. Не случайно его любимый напиток в линейке Chivas - Chivas 18 YO, олицетворяющий собой многогранность этого шотландского бренда. Невероятно требовательный к себе (а человек, который предпочитает Chivas 18 YO другим быть и не может), способный даже к публичной самокритике и самопорке, как та унтер-офицерская вдова из романа Салтыкова-Щедрина, Алексей столь же взыскателен к своим подчиненным и требует от них не просто профессиональных навыков, но и общей эрудированности: по его мнению, только многогранный человек может быть хорошим специалистом своего дела. Поэтому любимое времяпрепровождение Алексея - чтение не газет или новостной ленты с монитора телефона, а книг, толстых в переплете, по средневековью и циклов про путешественников. Но книгочей - лишь одно из амплуа Алексея. На вопрос чем он бы занялся, если бы не стал банкиром, не задумываясь, он отвечает: пожалуй, выступал бы на эстраде.

Глеб Давидюк

Пророк digital economy, джентльмен, шкипер, благородный авантюрист, член тайного общества Chivas Regal и управляющий партнер фонда iTech Capital

Будучи одним из самых авторитетных игроков российского private equity & venture capital, инвестируя всю свою жизнь, Глеб категорически не любит терять время и не приемлет безделье. Постоянно повышая ставки, он предпочитает только лучшее: если автомобиль, то Maserati, на котором однажды отправился из Москвы до балтийского взморья, если виски, то благородный Chivas Icon, вершина вкуса шотландского бренда. Со своими инвесторами Глеб также всегда по-джентельменски благороден, что означает в первую очередь честность - он сам себя даже называет «баба-ягой венчурного бизнеса», потому что первым делом предельно откровенно информирует партнеров о возможных негативных последствиях инвестиционного проекта. Но умеренный консерватизм, как составляющая черта истинного благородства, сочетается в Глебе с авантюрной дерзостью и верой в себя. Ведь без этих качеств невозможны великие свершения как в бизнесе, так и в мире виски.

Роман Капинос

Банкир, кайтсерфер, любитель исто-рии, джентльмен, член тайного обще-ства Chivas Regal и руководитель управления корпоративного бизнеса московского представительства банка Rietumu

Щедрость - одна из важнейших личностных характеристик Романа. Будучи экстравертом высшей категории, он невероятно щедр с людьми в эмоциональном плане. Но никогда не разменивается по мелочам: однолюб, честен, стабилен в привычках и предпочтениях, упрям в достижении цели. Роман уверен, что у человека, как и у хорошего виски, должна быть прочная основа - упор на традиции и проверенные временем технологии, но чтобы стать по-настоящему интересным человеком надо щедро смешать в себе десятки блендов - интересов и хобби. Это в Москве Роман - серьезный бизнесмен, на отпуске же он бесшабашный серфер, для которого катание на волнах - свой особый путь к совершенству, способ бросить вызов самому себе и протестировать свой предел возможностей. Новые цели он ставит себе и открывая очередную книгу про Вторую мировую войну, Роман - не только банкир и серфер, но еще и экстраклассный знаток истории.

Вадим Узберг

Гуру private equity, джентльмен, любитель водных видов спорта, член тайного общества Chivas Regal и партнер Baring Vostok Capital Partners

Будучи партнером одного из крупнейших фондов прямых инвестиций, Вадим прекрасно знает, что такое профессиональный успех. Поэтому из всех напитков в линейке Chivas он отдает предпочтение Chivas 25 YO, олицетворению мирового успеха Chivas. Главная особенность этого скотча с 25-летней выдержкой - легкость, обусловленная уникальными спиртами. Легкость на подъем отличает и Вадима Узберга, заядлого путешественника и любителя экстремальных видов спорта. Эта легкость также означает способность гибко реагировать на все происходящие изменения на мировых финансовых рынках. По его собственным словам, быстро менять направление, перемещаться в разных плоскостях: не только влево или вправо, вперед или назад, но и вверх и вниз, его научил кайтсерфинг, в котором Вадим достиг не меньшего успеха, чем в инвестиционном бизнесе. Но успех невозможен без искренней веры в него. И Вадим уверен в колоссальных перспективах российского рынка, хотя при этом старается не терять чувство юмора и адекватную оценку текущей ситуации. Но успех - это еще невероятное трудолюбие, ответственность и удача повстречаться с правильными людьми. А лучший способ отпраздновать очередное достижение в своей успешной карьере - бокал Chivas 25 YO в компании близких друзей.

Образование - Харьковский государственный университет, экономический факультет, специальность – экономика, квалификация - преподаватель экономики. (1993) - год окончания.

Институт экономики Российской академии наук, аспирантура (2005) – год окончания.

Белгородский государственный университет, социально-теологический факультет, специальность – теология, магистратура (по настоящий день).

Ученая степень – кандидат экономических наук, специальность 08.00.01 – Экономическая теория. (2005).

Ученое звание – доцент (2006).

Область научных интересов : Русская религиозная философия, русская религиозная литература, русская религиозная экономика, церковное и монастырское хозяйство, сектантские хозяйства, хозяйства иноверцев, патриотизм, православные ценности, нравственность, богословие, сектоведение, старообрядчество.

Опыт работы:

Харьковский государственный университет:

С 1993 г. ассистент .

Харьковский национальный педагогический университет имени Г.С. Сковороды:

С 2002 г. доцент.

Харьковская духовная семинария:

С 2011 г. преподаватель.

Белгородский государственный национальный исследовательский университет:

С 2016 г доцент. и по настоящий момент в должности доцента.

Белгородская духовная семинария (с миссионерской направленностью):

С 2017 г. и по настоящий день научный сотрудник.

Читаемые/разработанные учебные курс:

Основы православной культуры, История мировых религий, Философия, История русской философия, Русская религиозная мысль, Церковно-приходское хозяйство, Религиозная этика, Теория и история атеизма, Харизматические движения, Основы экономической теории, Основы менеджмента, Основы маркетинга, Налоговое право.

Грамоты/награды/почетные звания.

• 2017 г. Почетная грамота Митрополита Харьковского и Богодуховского Онуфрия.

• 2017 г. Благодарственное письмо ректора Смоленской Православной духовной семинарии Митрополита Смоленского и Рославльского Исидора.

• 2017 г. Сертификат участника V международной научно-практической конференции БелГУ.

• 2017 г. Сертификат участника Международной научно-практической конференции БДС (с м/н).

• 2017 г. Сертификат участника Иннокентьевских миссионерских чтений (с международным участием) (с м/н).

• 2017 г. Сертификат участника XV Иоасафовских чтений БДС (с м/н).

• 2016 г., Почетная грамота Митрополита Харьковского и Богодуховского Онуфрия «За труды на славу Святой Православной Церкви».

• 2016 г. Благодарственное письмо ректора БДС (с м/н).

• 2016 г., Почетная грамота ХНПУ имени Г.С. Сковороды «Лучшему научному руководителю».

• 2014 г. Почетная грамота ХНПУ имени Г.С. Сковороды «За достижения в профориентационной работе».

• 2015 г. Почетная грамота ХНПУ имени Г.С. Сковороды «Образец профессионального мастерства».
• 2013 г. Почетная грамота Митрополита Киевского и всея Украины Владимира «За труды на славу Святой Православной Церкви».

Курсы повышения квалификации

· в 2015 г. – Методика создания и применения электронных учебно-методических комплексов дисциплин для дистанционного обучения.

· 2011 г., Развитие вуза в условиях инноваций в образовании

· 2007 г., Оценка качества знаний и профессиональных компетенций в системе управления качеством высшего образования.

Общее количество публикаций :

Имеет 107 публикаций, из них 6 монографий и 101 научный труд, используемый в образовательном процессе

МСП Банк - это государственный банк. Для малых и средних компаний это означает, что они работают с надежным финансовым партнером, у которого завтра не отзовут лицензию. Заместитель председателя Правления МСП Банка Роман Капинос рассказывает, что еще отличает Банк от других.

МСП Банк не новый игрок на рынке - много лет он предоставлял средства банкам для финансирования малого и среднего бизнеса. Почему было принято решение о запуске прямого кредитования?

С каждым годом становится все яснее, что опорой для стабильного развития экономики является малый и средний бизнес, хоть его доля в российском ВВП на данный момент невелика. Простой пример - в городе есть огромный завод, он обеспечивает жителей рабочими местами. Это польза крупного бизнеса, но кто кормит этих жителей? ООО «Ромашка», ООО «Лютик» и ООО «Татьяна», маленькие продуктовые магазины с собственными мини-пекарнями, которые есть в этом же городе. Вы скажете, что сейчас это «Магнит», «Дикси» или «Перекресток», которые появились практически везде. А откуда в них появляются продукты? Хлеб, молоко, сметана?

На любой завод, на любое производство продукция попадает через малый и средний бизнес. Поэтому государству так важно, чтобы малый и средний бизнес не просто выживал, но развивался, а количество субъектов МСП росло. В регионах малый и средний бизнес - это возможность достойно обеспечивать себя и свою семью, быть хозяином своей судьбы, иметь возможность жить на своей земле, а не отправляться на заработки в крупные города. Так, финансируя банки по двухуровневой системе, мы, конечно, поддерживали субъекты МСП, но основные риски ложились на банк-посредник. И именно он решал, кому дать кредит, учитывая при этом свои интересы и следуя за рыночными трендами. Мы понимали, что при такой системе далеко не все субъекты МСП смогут получить необходимую для развития поддержку. Данный формат работы перестал нас устраивать, поэтому, чтобы предоставить поддержку всем предпринимателям, которые в ней нуждаются, появилось понимание о необходимости изменения действующей системы.

Взаимодействие с банками постепенно эволюционирует в ведение агентской работы: мы предоставляем банкам возможность предлагать наши продукты за комиссионное вознаграждение. Так все риски ложатся на нас, а агент получает комиссионное вознаграждение. При этом мы не забираем клиентов у банков, они могут расширить предложение, добавив к кредиту от МСП Банка, например, свои продукты по рассчетно-кассовому обслуживанию и сделав предложение еще более привлекательным.

В 2015 году в России была создана Федеральная корпорация по поддержке малого и среднего предпринимательства, и стало логичным, что мы - банк, поддерживающий малый и средний бизнес - перешли под ее крыло. С момента создания Корпорации МСП в России стали происходить важные изменения: создана Национальная гарантийная система, объединившая банки и гарантийные фонды для предоставления бизнесу поручительств для получения финансирования при недостаточности залогового обеспечения.

Другим важным этапом стало создание Программы стимулирования кредитования субъектов МСП. Банк России и Корпорация МСП разработали уникальную программу, которая позволила бизнесу, реализующему проекты в приоритетных отраслях экономики страны, получить кредитные средства по ставке значительно ниже среднерыночного уровня, причем именно тогда, когда бизнес в них больше всего нуждался. При этом в течение 2016 года ставка продолжала снижаться (на данный момент ставка по Программе составляет 9,6% годовых для среднего бизнеса и 10,6% - для малого).

Для МСП Банка глобальным изменением стал запуск прямого кредитования - здесь мы, государственный банк поддержки малого и среднего предпринимательства, исполняем поручение, данное нам правительством Российской Федерации и нашим акционером, Корпорацией МСП. Для субъектов МСП становится доступным финансирование по привлекательной ставке в государственном банке, который работает исключительно с малым и средним бизнесом и понимает его потребности. Это наш плюс.

- Расскажите подробнее про плюсы и минусы работы предпринимателя с МСП Банком?

Первый существенный плюс - это то, что мы государственный банк, и для малых и средних компаний работа с надежным банком, у которого завтра не отзовут лицензию, является ключевым фактором. При этом в сравнении с более неповоротливыми крупными кредитными организациями на рынке мы за счет своей молодости на рынке прямого кредитования более активно движемся в сторону технологичных решений.

Мы не стремимся к созданию формализованной системы работы с клиентами: в 17.00 получил заявку, в 17.00 следующего дня должен ее выдать. Если клиенту надо срочно - значит, срочно. И наше конкурентное преимущество в скорости. Мы должны быстро принимать решения, соблюдая при этом все необходимые процедуры.

Как итог, мы получаем довольного клиента, который готов нас рекомендовать как надежного бизнес-партнера. Постепенно формируется пул лояльных клиентов, которые говорят про нас своим друзьям и бизнес-партнерам - да, эти ребята умеют работать! Они круто разбираются в том, что делают!

- Кто он – сотрудник МСП Банка?

Корпоративный менеджер должен уметь все, он должен быть готов к любой «спецоперации». И должен быть эрудирован в своей области, хоть немного разбираться в различных сегментах промышленности или сферы услуг на «инженерном» уровне. Перед открытием прямого кредитования в банке была проведена трансформация команды. Основной фокус - на тех людей, которые имеют опыт работы с малым и средним бизнесом, занимались рыночными сделками, имеют большую клиентскую базу и практический опыт.

- Почему вы решили открыть первый региональный офис МСП Банка именно в Республике Татарстан?

Казань статистически демонстрирует наивысшие среди регионов России объемы поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства - это первое. Второе - в Республике Татарстан действительно много компаний сегмента МСП, в том числе высокотехнологичных предприятий, которые для нас являются целевой аудиторией. Вообще, в этом регионе очень высокий уровень предпринимательской инициативы, и мы рассчитываем привлечь много клиентов.

- Какие задачи вы ставили перед казанским подразделением?

Задача была поставлена следующая: в течение первых трех месяцев выдать кредитов общей суммой до 1 млрд рублей, а до конца года развить диверсифицированный портфель, который будет состоять из кредитов как для среднего бизнеса, так и для массового сегмента по поточной технологии.

- И как подразделению удалось выполнить поставленную задачу?

На данный момент в Татарстане мы выдали уже более 1,1 млрд прямых кредитов, и на рассмотрении у банка находятся новые проекты. Так что да, с первой задачей успешно справились.

- Вы сказали о массовом сегменте - что вы под этим подразумеваете?

Массовый сегмент - это коробочные продукты, которые предполагают минимальное участие в их структурировании. То есть это те продукты, которые мы планируем сделать драйвером поточной продажи. Например, продукт «Госконтракт - Оборотный» на сумму до 25 млн рублей или продукты для женщин-предпринимателей. Какие-то массовые продукты еще разрабатываются.

- Расскажите о продуктах, которые вы назвали, подробнее?

Мы выделили в качестве спецсегмента по ряду продуктов женщин-предпринимателей, которые прошли обучение по образовательным программам Корпорации МСП. Конечная ставка по двум кредитным продуктам «Экспресс на текущие цели» и «Экспресс на инвестиции» для них составит 10,6% годовых. Соответственно, кредит можно получить на пополнение оборотных средств и реализацию инвестпроектов.

В случае если клиент выполняет госконтракт и ему нужны дополнительные средства, мы их предоставим в рамках кредитного продукта «Госконтракт - Оборотный». Этот продукт позволяет как закрыть первоначальные нужды предпринимателя, так и осуществить, например, техническое перевооружение производства, основных средств.

На данный момент из всех инструментов, которые предоставляет МСП Банк, какие пользуются наибольшей популярностью у бизнеса?

Наибольшей популярностью пользуются инструменты, позволяющие получить поддержку в рамках реализации контрактов для крупнейших госзаказчиков - это, например, выдача гарантий в рамках 223 и 44 ФЗ. Также популярность набирает Портал Бизнес-навигатора МСП - маркетинговый инструмент, разработанный нашим акционером Корпорацией МСП, причем как в части первичного консультирования (в том числе создания бизнес-планов), так и в части маркетингового анализа, что позволяет людям, которые имеют инициативу, но не знают, с чего начать, реализовать свои предпринимательские амбиции. Причем бизнес-план, разработанный с помощью Бизнес-навигатора, уже принимают в работу банки. Рекомендую попробовать этот ресурс и уже действующим предпринимателям: он существенно сэкономит время на поиск информации о кредитных продуктах банков, которые работают с субъектами МСП.

Может, прозвучит как лозунг, но тем не менее Россия в регионах развивается именно за счет людей с предпринимательской инициативой. И мы даем надежду и уверенность в завтрашнем дне для самой активной части нашего общества - предпринимателей.

Интернет-газета «Реальное время»

Мягкий звон напольных часов, светлые колонны и роскошные кресла, теплое дерево и вазы с цветущими орхидеями. Я жду начала нашего интервью в просторном холле офиса в стиле новой классики, наполненном комфортом и надежностью. Таковы и вкусы главы-основательницы «Абсолют Частный Банк» – подразделения «Абсолют Банка» по обслуживанию частных клиентов. Для Натальи Капинос это уже четвертый проект по запуску и развитию направления Privatе Banking. И, как обычно, она начинала его с нуля. Точнее – с Москвы и Санкт-Петербурга: «В самом начале у нас было всего два премиальных офиса, а сегодня – одиннадцать. За три года общий пул наших клиентов вырос до двух с половиной тысяч человек. Хотя для нас не так принципиально их количество, гораздо важнее, сколько лет клиент остается с нами».

M.C.: Наталья, какие качества – самые важные для человека, который с нуля запускает проект?

Наталья Капинос: В моей профессиональной жизни было четыре крупных стартапа, и каждый раз для меня это был драйв, вызов самой себе, шанс реализовать себя и показать результат окружающим. Когда надо что-то начинать, всегда есть риски. Страхи и опасения – это свойственно любому человеку. Но, на мой взгляд, одна из положительных черт моего характера – это отсутствие боязни. Я иду вперед и очень редко оглядываюсь назад. Разве только чтобы увидеть ошибки, на которых учишься.

Откуда такое бесстрашие? Может, в детстве занимались боевыми искусствами?

В детстве я занималась всем, чем только можно, но вряд ли здесь есть связь. Есть часть моей жизни, на которую принцип бесстрашия не распространяется – это моя семья, дом, родные. А во всем, что касается бизнеса, важна стратегия, финансовая модель, бизнес-план. Смелость в моей работе должна быть основана на цифрах и фактах, на стратегических данных – чудес не бывает. Также ты должен уметь принимать риски – а порой они выше, чем плюсы, которые могут быть в будущем.

«До создания семьи я могла позволить себе спонтанные шаги. Но сейчас все иначе. Ты смотришь на несколько шагов вперед»

Вы много общаетесь с людьми и говорите, что вам «прежде всего необходимо понять, какова психология клиента» – насколько он консервативен или готов попробовать что-то новое. Как вы это определяете?

С человеком важен первый контакт. Например, вы, Юна, вошли, заговорили – и я сразу понимаю, с каким менеджером вам будет комфортнее.

А поконкретней, Наталья?

Видно, что вы – человек открытый, достаточно эмоциональный. Вам вряд ли подойдет менеджер, который говорит так медленно, что хочется его поторопить. Комфортным окажется быстрый и четкий. А есть другой тип людей, которым необходимо время, чтобы принять решение, и это время им нужно дать.

То есть вы ловите ритм общения?

Да, и еще состояние человека – люди редко приходят в банк полностью раскрепощенными. Любой финансовый институт немножко пугает. Приходится преодолевать стереотипы: в прошлом нашей страны были дефолты, людей часто обманывали – все это очень долго стирается из памяти.

Вы говорите как человек, который прошел курс психо­логии, – никогда ею не увлекались?

Нет, это просто интуиция. А ее развивают практика и опыт. Я бы с удовольствием прошла какие-то тренинги, но все, что мне хотелось бы посетить, происходит в выходные, а это мое время для семьи. Возможно, это прозвучит пафосно, но в жизни есть вещи бесценные: общение с ребенком, с мужем – те простые радости, которые перевешивают все остальное.

Мужчина или женщина – в плане их отношений с деньгами вы видите какую-то разницу?

Наверное, женщина подходит к денежным вопросам более вдумчиво. Она живет сразу в трех ипостасях – и бизнесвумен, и мать, и жена – и ответственности за все ощущает чуть больше. Но верно и то, что женщина часто управляет мужчиной. Если он приходит за кредитом, нередко его направляет в банк именно женщина. Она выбирает квартиру и поднимает тему.

Вы тоже стараетесь не слишком рисковать?

До создания семьи я могла позволить себе спонтанные шаги – это здорово, что так было, но сейчас все иначе. Ты смотришь на несколько шагов вперед, задумываешься об образовании детей – где им учиться, какая сумма понадобится. Многие мои клиенты рассуждают примерно так же и приходят ко мне с «семейным кейсом» – просьбой решить их вопросы комплексно.

И какого из них вы назовете идеальным?

Знаете, «идеальный клиент» – это такая же иллюзия, как, например, «идеальный муж» или «идеальная жена». Если честно, «идеальному» не нужно идти в банк, он способен все сделать сам. Для меня понятия идеальности не существует по отношению к кому бы то ни было. К близким, к мужу – ну, ребенок, пожалуй, исключение. Должны же быть исключения! Не представляю, как я жила бы с мужем, если бы он был «идеальный». Это точно выводило бы из себя!

Ваш муж тоже так считает?

Я вышла замуж в сознательном возрасте, в 33 года – к этому моменту ты уже научился ладить с собой и готов мириться с какими-то вещами в другом человеке. То же можно сказать про мужа. Мы зашли в семейные отношения абсолютно осознанно. Это не исключает чувств и эмоций – просто все становится более весомым и качественным для каждого.

«Идеальный клиент» ─ это такая же иллюзия, как «идеальный муж» или «идеальная жена». Если честно, «идеальному» не нужно идти в банк, он способен все сделать сам»

Что нужно, чтобы стать VIP-клиентом?

Если говорить про «Абсолют Частный Банк», то порог входа у нас – это 15 миллионов рублей. Другой вариант – приобрести премиальную карту.

А как определить, что менеджер будет честно давать рекомендации, а не стремиться продать тебе очередной финансовый продукт?

В первую очередь задайте себе вопрос – приятно ли вам общаться с ним? Есть клиенты, которые тестируют менеджера: задают вопросы о новых инвести­ционных продуктах, о цене на нефть и курсе валют, – как он ориентируется в ситуации? И есть еще важный момент – время. В Private Banking самое долгое и непростое – это завоевать доверие, а затем сохранить отношения. Для нас главное – чтобы клиенту было спокойно. Если он сомневается, я говорю: лучше переведите деньги в другой банк, а когда будете уверены в ситуации – вернетесь. И не было ни одного случая, чтобы клиент не возвращался.

Какие вопросы VIP-клиенты вам задают чаще всего?

Об альтернативных способах инвестирования, о том, как диверсифицировать портфель. Раньше средства в основном держали в депозитах – была высокая ставка, а сейчас ключевая ставка снижается и, думаю, будет снижаться и дальше – поэтому нужно предлагать другие финансовые решения. У нашего клиента, в отличие от западного, всегда было и будет желание заработать. Мы показываем, как деньги могут работать, предлагая инвестиционные продукты.

Ваш сын не так давно пошел в школу – как вы его учите относиться к деньгам?

Специально я не учу – по-моему, дети все сами считывают со своих родителей. Важно не то, что мы говорим, а то, что делаем. Мне кажется, наш сын аккуратно, бережно относится к деньгам. С первого класса мы раз в неделю даем ему небольшую сумму, чтобы он мог ее распределять сам: что-то купить или положить в копилку. Приятно, что своими деньгами он готов, если нужно, делиться. Недавно был хороший пример: курьер что-то привез домой, а у меня не хватило мелочи. И сын мне помог.

«Важно, чтобы мои желания были намного выше моих возможностей.Чем выше цель, тем интереснее»

Вы ежедневно общаетесь с богатыми людьми. По-ва­шему, что это значит – быть богатым?

Деньги – это энергия свободы, которую мы получаем, чтобы реализовать себя, путешествовать, что-то покупать. Многие не ощущают себя богатыми даже при солидных капиталах. Если говорить про меня лично, то мне нужно ровно столько, чтобы я могла жить с удовольствием здесь и сейчас. Приятно, когда можешь пойти и купить все что хочешь. Но практика показывает, как быстро теряется ощущение «вау!» от покупки очередной вещи. Я стала себя ограничивать. Хочу продлить чувство предвкушения. И еще важно, чтобы мои желания были намного выше моих нынешних возможностей. И в материальном плане, и в нематериальном. Чем выше цель, тем интереснее.

И это все о ней

Наталья Капинос
заместитель председателя правления «Абсолют Банка», глава «Абсолют Частный Банк»
Семья: муж и сын (8 лет)
Образование: окончила Омский институт иностранных языков («переводчик-лингвист английского, немецкого языков») и Финансовую академию при Правительстве РФ («финансовый менеджмент»)
Первая руководящая должность: начальник отдела индивидуального банковского обслуживания в ОАО «Сведбанк»
Стиль одежды: классический; любимые марки – Dior, Chanel
Увлечение: коллекция редких ароматов
Любимые духи: японские винтаж­ные ароматы, которые можно найти на аукционе
Шоколад: только горький «Баба­евский»
Спорт: фитнес 2–3 раза в неделю
Путешествия: любимая страна – Италия («а еще на свете есть много других прекрасных мест»)